Хочете стати дитячим тренером в серйозному клубі? Готуйтеся ставати в чергу і пам'ятайте - 15-20 тисяч доларів можуть прискорити процес.
«Перший футбольний» презентує інтерв'ю з людиною, яка за роки роботи з дітьми дізналася напевно, скільки, наприклад, коштує суддя у змаганнях ДЮФЛ, або, як і за скільки «замазати» юного футболіста на пару років.
Домовленість з нашим співрозмовником була простою і зрозумілою: пропрацювавши більше п'яти років в академії одного з клубів Прем'єр-ліги, інтерв'юер погодився говорити без штампів і купюр, відповідаючи на самі незручні питання про дитячий футбол в Україні. Взамін - ми не називаємо його імені і клуб, в якому він працював. «Пожити ще хочеться», - з посмішкою пояснив своє прохання тренер, ми потиснули один одному руки і почали діалог.
(публікується мовою оригіналу)
- Если завтра, например, условный 30-летний финансист по образованию, но в то же время футбольный фанат, придет в клуб Премьер-лиги и скажет, что хочет быть детским тренером в его структуре, что, скорее всего, он услышит в свой адрес?
- Если говорить именно о профессиональных клубах, то сейчас существует такая тенденция, что у такого человека наверняка спросят о наличии тренерской лицензии. В этом случае речь идет о самом минимальном ее уровне – категории «С».
- Какое образование у вас было на момент начала работы тренером?
- Сейчас у меня несколько образований. А на тот момент было одно высшее, но не футбольное. Второе образование профильное – физическое воспитание.
- Сейчас у вас у самого тренерская лицензия самой низкой категории?
- Пока да. Без этой категории нельзя подавать заявку не получение следующей категории - «В».
- Чтобы устроится на работу детским тренером в хорошем украинском клубе, что важнее: связи и знакомства, или образование и реальный уровень тренерский уровень?
- Прежде всего, конечно, нужно смотреть на уровень тренера. Но на деле без знакомств – вообще никак. Я общаюсь со многими бывшими игроками, например, Черноморца и еще нескольких клубов страны, а также с менее известными в прошлом футболистами. Многие из них говорят, что с удовольствием пошли бы работать в детские школы, но повсюду уже выстроена очередь.
- В смысле?
- В прямом. Хочешь работать – записывайся в очередь. Одним словом, списки уже составлены, и кто, в случаи необходимости, займет вакантную должность, уже всем известно наперед.
- Расскажите, как проходило ваше собеседование: с кем, как долго, какие вопросы вам задавали?
- Я пришел в клуб, встретился с директором академии, мы обсудили детали сотрудничества, он сказал, что я его устраиваю, и так я начал работать.
- Вы были еще довольны молоды – вполне бы по возрасту еще могли бы сами играть в футбол. Чем вы так сильно подошли директору академии без какого-либо опыта подобной работы до этого?
- Вот, возвращаемся к вопросу о связях. Мне помог попасть на собеседование и, по большому счету, без проблем попасть на эту работу мой первый тренер.
- То есть, в упомянутых очередях не стояли?
- Нет.
- Но вы же наверняка знаете по крайней мере от коллег: малюсенькая взяточка может помочь ускорить процесс простоя в очереди?
- Да, слышал от знакомых, что за энную суму можно решить все вопросы.
- О каких сумах идет речь?
- Ну, в районе двадцатки. То есть, двадцати тысяч долларов. Я сейчас говорю о клубах Премьер-лиги.
- Получается, устраиваешься на работу с зарплатой в несколько тысяч гривен и годами отбиваешь «вложенные» деньги?
- Как-бы, да… Но это если успеешь отбить. Бывает же такое, что, например, заплатил деньги, а договор с тобой заключают на один год… Обычная схема.
- Большая ли была конкуренция на место тренера этого самого клуба Премьер-лиги? Это было что-то похожее на кастинг или вы были единственным претендентом на должность?
- Когда я устраивался место было вакантным и меня взяли без кастинга. Все решилось очень быстро.
«МИНИМАЛЬНАЯ ТРЕНЕРСКАЯ КАТЕГОРИЯ «С» – 1000 ГРИВЕН, КАТЕГОРИЯ «В» – 16000 ГРИВЕН»
- Тренерам-новичкам принято поручать работу с самыми маленькими детьми, или наоборот – с самыми старшими, которые уже что-то умеют?
- Начинающим обычно дают группу шестилеток, первый-второй класс. Получается, нужно доказывать, что ты способен работать хорошо и заслуживаешь места в этой организации.
- Как была сформирована ваша задача на должности?
- Задачи побеждать любой ценой не было. Руководители сказали, мол, да – побеждать всегда приятно, но главная задача детского тренера – воспитать человека, потом – воспитать футболиста.
- Приняв шестилеток, как долго вы вели эту группу?
- Фактически, в других школах из года в год сейчас меняются тренеры, но у меня было не так – я изначально был закреплен за этой группой и вел ее пять лет.
- Что касается вашего футбольного образования, есть ли какие-то требования не от клубов, а от ФФУ к детским тренерам по их аттестации?
- По сути, тренером может стать любой гражданин Украины от 18 лет, у кого есть базовое образование в футбольной ДЮСШ. В этом случае вы можете смело подавать документы в федерацию и поступать на обучение в региональные центры.
- Сколько длится такое обучение?
- Чуть мене года.
- Сколько стоит?
- До тысячи гривен.
- Вы такие курсы, стало быть, тоже проходили?
- Да, конечно.
- Кто преподает?
- В основном, конечно, старые, пожилые люди, рассказывающие о том, что главное в футболе – физическая подготовка игроков и залог успеха в первую очередь в этом.
- Вы реально чему-то научились за этот год?
- Если честно, в наше время открыть интернет и прочитать несколько книг – и ты получишь примерно те же знания, что за год на этих курсах.
- Но именно по итогам этих курсов человек получает тренерскую лицензию самой низкой квалификации?
- Да. Категория «С», о которой я упоминал.
- ФФУ требует, чтобы детские тренеры, например, раз в год, или с другой периодичностью проходили какие-то курсы обучения, подтверждали свою квалификацию и так далее?
- Я работал не один год, и в моей практике ничего подобного не было.
- Что нужно сделать, чтобы получить следующую тренерскую категорию, «В»?
- Дальше идет стадия обучения в ФФУ. У меня, конечно же, тоже есть в планах ее получение.
- Дорогое удовольствие?
- Сейчас обучение стоит шестнадцать тысяч гривен.
- Ну, уже не каждый может себе это позволить.
- Не каждый. Плюс, надо еще пройти собеседование.
- Вы это с намеком?
- Нет. Просто не всех берут. Образно говоря, документы подали сто человек, а из этих ста федерации нужно выбрать максимум пятьдесят. Сама же учеба – это и рефераты, и контрольные, и защита дипломов.
«КОМАНДИРОВКИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ТОЛЬКО ЗА СВОЙ СЧЕТ. ЗА ТЫСЯЧУ ЕВРО ПОБЫВАЛ В ЗАГРЕБСКОМ ДИНАМО, ЕЩЕ ЗА ТЫСЯЧУ – В ШТУТГАРТЕ»
- Вы работали в академии клуба Премьер-лиги. Проявлял ли ваш работодатель заинтересованность в том, чтобы вы развивались как тренер, во-первых, получением вами новых знаний и получении вот этой самой новой категории?
- Проявлял, но как бы больше на словах.
- Ну, клуб, например, предлагал вам оплатить учебу для получения категории «В»?
- До этого так и не дошло, хотя разговоры неоднократные были.
- А что касается командировок в другие клубы Украины, или заграницу? Клуб что-то подобное инициировал?
- Это все было только за свой счет.
- И где вам удалось побывать за годы работы детским тренером?
- Побывал в Германии и Хорватии. В первом случае - загребское Динамо, а в Германии был в академии Штутгарта.
- Сколько времени там провели? Как вас там встречали?
- В Загребе я был две недели. По деньгам – это едва и не самый дешевый вариант изо всех возможных заграницей, чтобы увидеть реальное качество в работе с детьми и чему-то научиться самому.
- Во сколько вам это обошлось?
- Где-то до тысячи евро.
- А в Германии?
- Там я был меньше недели, где-то пять дней. Но при этом жил непосредственно в расположении самой академии, и, по сути, мог все рассмотреть и узнать до деталей. По деньгам это мне стояло примерно столько же, что и две недели в Хорватии – около тысячи евро.
- А как вам удалось попасть в эти клубы на стажировку?
- Я выходил на эти клубы через европейских скаутов и агентов ФИФА. Благо, знание языков помогало в этом вопросе.
- ФФУ может как-то помочь такими вот официальными командировками для повышения квалификации наших тренеров?
- Насколько мне известно, такая практика есть только в том случае, если люди уже учатся на последнем этапе при Федерации, для получения лицензии «PRO».
- Какая зарплата была у детских тренеров в клубе, в котором вы работали?
- От двух до трех тысяч гривен.
- Какая самая большая зарплата, о которой вы слышали от коллег в Украине?
- В донецком Шахтере. Там у тренеров младших возрастных групп зарплата от шести до восьми тысяч гривен. Те, кто работают со старшими ребятами, получают от двенадцати тысяч и больше. Сразу скажу, что попасть туда нереально. Шахтер, в основном, берет своих бывших игроков.
«ТРЕНЕРЫ БЕРУТ ВЗЯТКИ ОТ РОДИТЕЛЕЙ РЕДКО, НО МЕТКО»
- Какие были ваши первые шаги в работе? Расскажите поэтапно о первом месяце работы.
- Первый месяц был чисто организационным. Я должен был понять, что, как и почему – всю специфику работы: на чем она строится, особенности работы именно с самыми маленькими детьми, нужно было определиться с тренировочным процессом для ребят, потому что изначально было не совсем понятно, какие упражнения и структуру работы можно предложить шестилетним мальчикам.
- С детьми сразу все наладилось?
- В первый год не все было гладко. Чего стесняться – я был, по сути, молодой и зеленый, ошибался. Например, были конфликты с родителями?
- Какого характера?
- Родители были недовольны, что я мог себе позволить где-то прикрикнуть на их ребенка. Приходили, говорили, мол, «вот, вы накричали на моего ребенка, а он у меня такой впечатлительный…». Думаю, это везде такое. Ничего страшного.
- Как проходил отбор в вашу группу? Много было желающих попасть в клуб?
- Сначала выбирали только из местных ребят, а позже начали подтягивать ребят из области. У меня была группа из 18 человек. Это по факту. Но можно было взять и больше. Просто не было смысла.
- Почему?
- Потому что обычно как говорят: 18 человек – это комплект, 22 – это максимум, все, что после 26 – это уже конкретно чересчур.
- Окончательное решение по каждому игроку принимали вы, руководители академии, или кто-то выше вас по структурной должности?
- Я, потому что я и отвечал за дальнейшее качество работы этих детей.
- Какими критериями отбора вы пользовались, когда выбирали среди шестилетних ребят?
- Прежде всего надо было исходить из технической оснащенности ребенка и скорости. Без скорости особого смысла брать детей нет.
- Разве в этом возрасте реально определить, будет ли скорость у парня в 15? Да и научить бегать – не самая сложная задача, как мне кажется.
- Здесь надо понимать, что дети особо и не задерживаются у тебя. Часто ребенок может походить год-два на футбол, после чего запросто может сказать, что хочет уйти на легкую атлетику или бокс. И это нормально. На место этого парня ты ищешь кого-то другого, чтобы закрыть дырку. Понятное дело, что определить потенциал шестилетнего ребенка почти нереально, поэтому приходится руководствоваться при выборе самими простыми критериями отбора.
- А где искали ребят, чтобы «заткнуть дырку»?
- В основном, ребята сами говорили, что у них есть знакомые, друзья, которые хотят играть в футбол. Все происходило цепочкой. В таком возрасте нет особого смысла ездить, искать, отбирать.
- Общий набор детей в школу происходил дважды в год?
- Да, зимой и летом. На каждый отбор по моему возрасту приходило от 15 до 20 человек. Негусто, в общем. Но поколение такое – не все хотят играть в футбол.
- Когда отборы закончился, ваша совесть всегда была чистой – вы всегда оставляли в школе самых сильных детей? Бывало, что родители предлагали деньги, чтобы их ребенок оказался в школе?
- За деньги я никого не брал. Если ребенок хорош сам по себе – это да, а если за него заплатят… Ну, взял бы я его максимум на год-два, а потом все становится ясно, нет смысл.
- Коллеги постарше и поматерей не советовали все же «взять взяточку», как просила жена инспектора ГБДД в одной известной телепередаче?
- Говорили, мол, надо взять, не пожалею. Но честно – не прислушивался и не брал.
- Но, в принципе, детские тренеры берут взятки от родителей?
- Да. Это не секрет. Берут редко, но метко, скажем так.
- Расскажите, как лично вы строили тренировочный процесс? У клуба были какие-то общие требования ко всем детским тренерам структуры, или каждый был волен делать то, что считал нужным?
- Общей концепции не было. Каждый тренировал так, как он считал нужным.
- Откуда вы черпали информацию? Иностранные специализированные сайты, журналы, видеокурсы, советские книги, собственный опыт занятий футболом?
- Прежде всего отталкивался от собственной подборки книг и видеоуроков, после чего советовался с коллегами. Для начинающих могу посоветовать сайт Сoachingfamily.com. Там очень большой выбор упражнений, для самых маленьких детей – в том числе.
- Существует ли тенденция омоложения детского тренерского корпуса? Продолжают ли тренеры работать по советской методологии?
- Если и омолаживается, то небольшими темпами. В основном, работают люди еще старой советской закалки. Хорошо это или плохо? Я считаю, что нужно давать дорогу молодым, потому что талантливых начинающих тренеров и молодежи, которая готова работать, хватает. Виденье футбола сейчас ведь меняется, даже ломается, но не все тренеры успевают за самыми элементарными изменениями.
- Например?
- Например, сколько лет уже все играют в линию в защите? Так вот, я до сих пор встречаю команды, которые играют по дедовскому способу: с задним и передним защитниками. О чем здесь вообще говорить? Я всегда считал, что тренер должен постоянно учиться и развиваться. Иначе ты просто перестаешь быть тренером.
- Украинских тренеров часто критикуют за то, что выпускники школ плохо обучены технически. В Премьер-лиге игроков, способных обыграть один в один, можно пересчитать на пальцах рук. Ваше отношение к этой критике?
- А вот здесь, прежде, чем критиковать, нужно окунуться в эту сферу самому, и просто посмотреть, в каких условиях работают люди. Это антиусловия. Мы учим ребенка принимать мяч на горбатом поле. И когда он выходит играть на хороший газон, он уже интуитивно будет искать горбы, а голова всегда будет внизу, чтобы найти и обработать мяч. Вот и все.
- Согласны ли вы, что украинские дети, подростки, юноши по футбольному взрослеют слишком поздно – после двадцати? На высоком уровне у нас начинают играть только в этом возрасте, но не в 16-18, как в западной Европе.
- Я считаю, что это связано с индивидуальностью спортсмена и того, кто с ним работает. Если ребенок индивидуально талантлив, он способен раскрыться и раньше. Но опять же – нужно обращать внимание на условия для работы. Потому что в раннем возрасте дети зачастую тренируются на «огородах».
- Сколько детей обучалось в школе вашего клуба в общей сложности?
- До шестисот детей. При этом, интерната для приезжих в этом клубе нет.
- Какая инфраструктура минимального уровня необходима для качественной работы такой детской школы, на ваш взгляд?
- Прежде всего нужны искусственные поля: одно поле больших размеров, одно – хотя бы на полполя стандартных размеров и маленькие «коробки». Синтетика, возможное, не самое подходящее покрытие для детей, но для такого их количества в наших экономических и погодных условиях – это то, что нужно.
- Вы работали в условиях, когда все для качественной работы было, или надо бы постоянно искать какие-то поля в средних школах и так далее?
- Приходилось искать, стучаться в закрытие двери, скажем так. Пока я работал, инфраструктура оставалась на одном уровне – все было только в планах. Только сейчас, на сколько мне известно, началось строительство полей.
- Клуб полностью оплачивал экипировку, аренду полей, выезды, организацию турниров и так далее?
- Да, полностью. Хоть за это спасибо.
- Вы наверняка побывали во многих городах страны, повидали инфраструктуру многих клубов, что касается именно детей. Какие ваши впечатления от увиденного?
- Да, побывал практически во всех городах Украины. Я считаю, что везде футбол развивается, но проблем так много, что порой у людей опускаются руки.
- Если бы завтра вы решились, чтобы ваш ребенок серьезно занимался футболом, в какую школу вы его отвезли бы?
- В Украине это была бы школа Шахтера.
- Назовите пять лучших школ страны.
- Шахтер, Динамо, Днепр, Металлист и Ильичевец. Давая такую оценку, руководствуюсь прежде всего инфраструктурой этих клубов для работы детей и качеством тренировочного процесса. Также нужно понимать, что в эти школы едут люди со всей Украины, так что там работают лучшие из лучших.
- Обобщая, какие главные проблемы детского футбола в стране, на ваш взгляд?
- Первое – подставы, когда игрока «омоложают» на год или два. Второе – уже на детском уровне судьи начали брать взятки.
- Представьте, что завтра вас назначают ответственным за развитие детского футбола в стране: какие ваши первые шаги на должности, какие реформы вы проведете?
- Я бы сделал все возможное, чтобы искоренить коррупцию, постарался бы улучшить условия работы для арбитров и сделал бы более жесткие условия реакции на получение взяток должностных лиц, в том числе, арбитров.
- Купить арбитра, «замазать» возраст игрока на год-второй, «порешать вопросы» в Федерации, если что с заявками и так далее – дело обычное в Украине?
- Фактически, да.
- Во взрослой Премьер-лиге отдельные расценки на пенальти в ворота соперника, удаление игрока, подсаживание оппонента на свисток, «ол ин клюзив» с готовым результатом. В детском футболе все проще?
- Да, здесь все проще. Арбитра, а следовательно результат, можно купить за 200-300 гривен. Дашь больше – вообще хорошо.
- Истории с конкретными примерами?
- Был случай, ко мне подошел боковой арбитр, мол: «А что вы можете нам дать? Мы же тоже люди, тоже хотим кушать».
- А вы что?
- Пришлось в нецензурной форме объяснять, что они детей судят, а не на стройке работают.
- Какая реакция последовала?
- Ну, а что они могут еще сделать? Вышли мы на поле, и… проиграли 1:4 или 0:4, что-то в этом районе.
- О чем еще можно договориться с арбитром за деньги?
- За небольшую суму можно также записать карточку на «левого» игрока, в случае, если этот футболист очень важен для команды и он должен был бы пропустить следующую игру.
- Часто вашу команду конкретно убивали судьи?
- Было дело. При чем, убивали очень цинично и больно.
- Речь о финальных поединках ДЮФЛ или о чем-то подобном, либо же о рядовых матчах, например, на город или область?
- Это случалось и в ДЮФЛ, и когда играли на область.
- Пробовали лично платить рефери за благосклонность к вашей команде?
- Я всегда считал, что ни один судья не может убить футбол. Если у тебя хорошая команда, то она будет играть. Да – тяжело психологически, но все равно надо стараться, тем более, что на детском уровне результат не главное. Поэтому никогда подобном не занимался. Мы когда где-то встречали судьей, я всегда просил их просто судить честно.
- Что нужно сделать, чтобы ребенок 1999 года рождения в кратчайшие сроки «родился» в 2000-ом?
- Иметь знакомых в любом ЗАГСе. Родители часто делают так: идут в ЗАГС, говорят, мол, «беда, украли документы, паспорт, помоги сделать ребенку новое свидетельство о рождении». При этом дают пару копеек – и все.
- Пару копеек?
- Сейчас, на сколько мне известно, такса – где-то полторы тысячи гривен.
- В основном, тренеры зачастую сами прибегают к таким мерам ради побед, или побед от них требуют руководители, отчего тренерам якобы некуда деваться?
- Иногда это происходит по просьбе тренера, а иногда сам тренер может не знать, что в его команде играют «замазанные» ребята.
- В вашей команде были «деланные»?
- Нет. У меня работал чистый возраст. Все было по-честному.
- Часто разоблачали таких игроков в составе соперников?
- Да, бывало. Но вы знаете некоторых тренеров… Говорят: «Да что ты рассказываешь, пусть себе играет парень». Хотя по факту знали, что человек «деланный». При чем, для того, чтобы это узнать, надо конкретно рыть информацию.
- Что изменилось в детском футболе с приходом к рулю г-на Конькова, который в предвыборной кампании делал популистский акцент именно на популяризации детского футбола?
- Стало только хуже. Да – подарил он мячи, дал майки… А толку? Ты поля построй детям. Хотя бы по одному в каждом городе – и все было бы намного легче: и тренерам, и детям.
- Какова взаимосвязь между областными федерациями футбола и профессиональными клубами, что касается детских соревнований? Областные федерации в основном просто воруют или реально работают на благо по крайней мере детского футбола?
- Возможно, вы удивитесь, но наша областная федерация работала, показывала результат: всячески помогала, устраивала турниры для детей и так далее.
- В целом, насколько далек уровень нашего детского футбола от желаемого?
- Очень далек. Мы с развалом СССР сделали два шага назад в то время, когда все сделали два шага вперед. У нас нет ни менеджмента, ни инфраструктуру практически нет. Нужен управляющий, который был бы фанатом своей работы, взялся бы за дело и навел порядок. Увы, таких фанатиков просто нет.
Єгор Сухоруков